Thay đổi lựa chọn địa điểm: Giảm chi phí, tăng khả năng phục hồi

Lựa chọn địa điểm đang thay đổi nhanh chóng: khả năng phục hồi đang đánh bại phân tích chi phí thấp thuần túy. DiDi Caldwell, Giám đốc điều hành của Global Location Strategies, phân tích cách các nhà sản xuất cân nhắc năng lượng, lao động, hậu cần, thuế quan, rủi ro biên giới và sự phản đối của cộng đồng khi quyết định đặt công suất mới ở đâu. Cô cũng giải thích lý do tại sao các công ty đang trì hoãn các khoản đặt cược không thể đảo ngược, tại sao Bắc Mỹ có lợi thế và các cuộc chiến của NIMBY đang làm chậm các dự án công nghiệp lớn như thế nào. Nếu bạn làm việc trong lĩnh vực vận tải hàng hóa, bất động sản công nghiệp, phát triển kinh tế hoặc chiến lược chuỗi cung ứng thì đây là cẩm nang mới nên xem.

Theo Didi Caldwell, chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Global Location Strategies, các công ty đang tạm dừng các cam kết về năng lực lớn và ưu tiên tính linh hoạt hơn là tối ưu hóa chi phí khi thuế quan và áp lực địa chính trị làm đảo lộn các giả định về chuỗi cung ứng trong nhiều thập kỷ. Sự thay đổi này đánh dấu sự khởi đầu mang tính cấu trúc khỏi các mô hình địa điểm chi phí thấp đã thúc đẩy chuyển sản xuất ra nước ngoài trong suốt 30 năm qua, với nguồn năng lượng sẵn có, cơ sở hạ tầng hậu cần và sự sẵn sàng của lực lượng lao động hiện có tầm quan trọng tương đương hoặc lớn hơn trong các quyết định về địa điểm.

Caldwell cho biết: “Chúng tôi đã đi từ mô hình hóa chi phí sang mô hình hóa khả năng phục hồi. Bà giải thích, các công ty hiện đang kiểm tra sức chịu đựng của các địa điểm trong nhiều kịch bản thay vì tối ưu hóa cho một nhóm điều kiện duy nhất – chọn các địa điểm vẫn khả thi về mặt kinh tế ngay cả khi chế độ thuế quan, giá năng lượng và thị trường lao động biến động.

Caldwell cho biết biên giới Canada đã nổi lên như một điểm áp lực đặc biệt. Bà nói: “Chúng ta đã dành khoảng 60 năm coi biên giới Canada như thể nó ít nhiều giống biên giới của một tiểu bang, và giờ đây đột nhiên nó trở thành nơi có rủi ro thực sự liên quan đến điều đó”. Việc điều chỉnh lại đó đang thúc đẩy các công ty hướng tới các quyết định ngắn hạn có thể đảo ngược trong khi trì hoãn các khoản đầu tư lớn, không thể đảo ngược vào công suất mới. Xu hướng này có thể thấy rõ trong dòng giao dịch: trong khi các thông báo trị giá hàng tỷ đô la vẫn tiếp tục, phần lớn công việc của dự án đang hoạt động hiện nằm ở cấp độ thị trường trung bình – nhà cung cấp và cơ sở hỗ trợ đáp ứng các dự án lớn đã công bố trước đó.

“Tôi nói đùa và nói rằng tôi đã làm việc này khoảng 30 năm. Tôi đã dành nửa đầu sự nghiệp của mình để chuyển các công ty ra bên ngoài Hoa Kỳ và tôi đã dành nửa sau sự nghiệp của mình để đưa họ quay trở lại,” Caldwell nói, liên kết sự đảo ngược với cuộc cách mạng đá phiến và sự chuyển đổi của Hoa Kỳ từ nước nhập khẩu năng lượng ròng sang nước xuất khẩu năng lượng ròng lớn nhất thế giới.

Nguồn tin tham khảo: FreightWaves (Thị Trường Vận Tải & Logistics Toàn Cầu / Bắc Mỹ)
(Xem bản tin gốc).
Biên tập & Phân tích bởi Ban Biên Tập T.T.P Logistics.